OVERVIEW
こんな課題に
前回の中計が未達のまま形骸化している
部門計画の積み上げと、経営の目標が噛み合わない
策定はしたが、実行を管理する仕組みがない
SCOPE
支援内容
論点設計・環境分析
「今回の中計で決めるべきこと」を先に定義し、市場・競合・自社の分析を論点に絞って行います。
計画策定・施策分解
数値目標を「誰が・いつ・何を」まで分解し、現場を巻き込んで計画をつくります。
実行体制の構築
月次の実行会議とKPIモニタリングを設計し、初年度の実行に伴走します。
OUTCOME
期待できる効果
実行される計画
施策が「誰が・いつ・何を」まで落ち、初年度から動き出します。
現場の納得感
巻き込み型の策定プロセスで、計画が「自分ごと」になります。
回り続ける実行の仕組み
月次会議とKPIモニタリングで、進捗が見え続けます。
WHY CATALYS
カタリスが選ばれる理由
「実行される計画」への執念
策定の美しさより、初年度に動き出すかどうかを重視します。
現場を巻き込む設計
部門との対話をプロセスに組み込み、計画を自分ごとにします。
策定後も逃げない
実行会議に残り、計画と現実のズレを埋め続けます。
FLOW
進め方と期間
STEP 012〜4週間
論点設計
決めるべき論点と検討体制を定義します。
STEP 022〜3ヶ月
計画策定
役員・部門を巻き込み、実行可能な計画に落とします。
STEP 036ヶ月〜
実行伴走
実行会議を回し、計画を現実にします。
