OVERVIEW
こんな課題に
利益率が業界水準に届かず、原因も特定できていない
コスト構造が見えず、削減の打ち手が進まない
IPO・売却を見据えた経営管理体制が必要になった
SCOPE
支援内容
収益構造の分析・原価見える化
製品別・顧客別の収益性を可視化し、利益改善の打ち手を特定します。
施策実行（コスト・売上）
調達・製造・販売の各領域で、現場と一緒に施策を実行します。
ガバナンス・管理体制整備
IPO・売却も見据え、経営管理と意思決定の仕組みを整えます。
OUTCOME
期待できる効果
利益率の改善
原価と収益構造が見え、打ち手が利益に直結します。
意思決定に使える管理数値
月次で見るべき数字が定まり、経営判断が速くなります。
外部評価に耐える経営体制
IPO・売却の場面で評価されるガバナンスが整います。
WHY CATALYS
カタリスが選ばれる理由
PEファンド水準の手法
投資先のバリューアップで磨いた手法を、事業会社に適用します。
原価見える化の実績
製造業を中心に、収益構造の可視化を数多く手掛けています。
現場と一緒に刈り取る
分析で終わらず、施策の実行と効果測定まで踏み込みます。
FLOW
進め方と期間
STEP 01約1ヶ月
収益診断
収益構造とコストの実態を可視化します。
STEP 021〜2ヶ月
施策設計
効果と実現性で優先順位をつけ、実行計画に落とします。
STEP 036ヶ月〜
実行
現場と一緒に施策を実行し、効果を刈り取ります。
