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変革の触媒になる

Change begins when people move.

戦略コンサルティングと事業承継投資の両輪で、
構想で終わらせない変革を。

SCROLL

CLIENTS

OVER

150PJ+

ご支援プロジェクト数

50% M&A(戦略〜ソーシング〜BDD〜PMI)

20% 中計策定/企業価値向上

15% 伴走支援/トランスフォーメーション他

15% 新規事業(構想策定〜実行支援)

OVER

60社+

ご支援企業数

10% 超大手企業様(1兆円〜)

50% 大手企業様(1,000億円〜1兆円)

15% 中堅企業様(〜1,000億円)

25% PEファンド様

GOVERNMENT

政府事業支援

事業名:炭素国境調整措置含む各国の気候変動対策に係る調査・分析

発注機関:経済産業省 大臣官房

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MISSION

変革の触媒になる

日本の企業や産業、そして社会には、
まだ発揮されていない大きなポテンシャルがあります。
しかし、多くの組織は過去の成功体験や業界の常識、制度のしがらみにとらわれ、
十分な成長を遂げられていません。

カタリスは、その可能性を解き放ち、変革を後押しする“触媒”として存在します。

真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。
だからこそ私たちは、本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、
机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。

安定ではなく、成長を。
部分最適ではなく、全体最適を。
一過性ではなく、持続的な価値を。

私たちには、変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、
人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。

カタリスは変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていきます。

BUSINESS

我々の提供価値

クライアント企業様

企業の
課題解決

経営コンサルティング

大手・中堅企業様、
PEファンド様を中心に、
成長戦略/新規事業立案、
M&A戦略・実行、コスト削減、
組織変革等のコンサルティング支援

詳しく見る

コンサルティングの
知見を活用
投資・経営の
実践知を還元

事業承継投資

弊社自らが、
後継者不在の問題を抱える
価値ある企業を承継(M&A)し、
バリューアップを実施

詳しく見る

事業承継という
社会課題の解決

事業承継企業様

MANAGEMENT CONSULTING

経営コンサルティング

外資系戦略ファームで培った知見とメソッドを活かし、貴社の意思決定を前に進めます。
戦略・総合系ファーム出身の経験者のみで構成し、多くのお客様からリピートのご依頼をいただいています。
机上論に留まらず現場に最後まで寄り添う中長期型の伴走支援で、付加価値に見合う価格感の柔軟なご支援が可能です。

01 AI戦略・実装支援 02 M&A一気通貫支援 03 新規事業立案・実行支援 04 人的資本経営(コルチゾールマネジメント) 05 中期経営計画・事業計画策定支援 06 無料診断サービス 07 事業伴走・常駐支援 08 企業価値向上支援

各メニューの詳しい内容は、経営コンサルティングのページでご覧いただけます。

経営コンサルティングの詳細を見る

BUSINESS SUCCESSION INVESTMENT

事業承継投資

後継者がいないことは、事業をたたむ理由になりません。
私たちが自ら価値ある企業を承継(M&A)し、経営に入り、次の成長を担います。永続保有のもと、社員の幸福を軸にした経営と実績あるバリューアップを実践します。

カタリスM&Aの特徴

永続保有による長期的な関係性

参画いただいた企業様と共に、時間をかけて価値を育む“永続保有”スタイルです。

数年での売却を前提とせず、経営者や社員の想いを大切に、持続的な企業価値向上に取り組みます。

社員幸福を軸にした経営方針

「ストレスの最適化」「幸福度の最大化」を掲げ、社員が心身共に豊かに働ける環境を重視しています。

一時的な利益改善ではなく、社員の幸福度と主体性を高め、持続的な成長と組織力強化を実現します。

実績に裏打ちされた着実な成長施策

独自の改善施策「Catalys Value up Model(CVM)」で、確かな経営改善を実現します。

数十社の改善実績を有し、現場に根ざした着実な改善と成長戦略を展開してきました。

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ORGANIZATION CONCEPT

コルチゾールマネジメント®

※「コルチゾールマネジメント」は株式会社カタリスの登録商標です

ストレスホルモンを、パフォーマンスの源泉へ。ただのストレス対策ではありません。生理学的アプローチで、一人ひとりが最適なパフォーマンスを発揮できる環境をつくり続けることで、個人と組織それぞれの持続的な成長を導く。それが私たちの提唱する人的資本経営の新常識です。

LEADERSHIP

主要メンバー

  • 田仲 晃

    アーサー・ディ・リトルや、フロンティア・マネジメントにて、新規事業立案・実行、長期ビジョン、DX戦略立案、中期経営計画、M&A戦略・実行、事業デューデリジェンス、営業戦略等の幅広いテーマや企業に関し、多数の企業を支援。

    早稲田大学卒業、
    日本証券アナリスト協会 認定アナリスト

  • 阿部 友之

    アーサー・ディ・リトルや、フロンティア・マネジメントにて、PMO、PMI、新規事業立案・実行、長期ビジョン、中期経営計画、M&A戦略、事業デューデリジェンス、BPR・業務量調査等の幅広いテーマに関し、計50社以上の企業を支援。

    東京大学卒業

  • 川中 拓磨

    アーサー・ディ・リトル、ローランドベルガーにて、事業戦略立案、新規事業検討、市場調査、ビジネスデューデリジェンス等、幅広いテーマ・業種のプロジェクトをリード。また経済産業省に出向し、政策立案支援の経験も持つ。

    東京大学大学院 工学研究科 精密工学専攻 修了

  • 竹田 雅俊

    フロンティア・マネジメント等にて、長期ビジョン・中期経営計画策定、新規事業領域検討、海外事業戦略立案、組織構造改革等の幅広いテーマで企業を支援。M&Aに係る戦略策定・候補先ソーシングや、M&A実行の組織力強化等の支援にも従事。

    慶應義塾大学卒業

  • 井口 雄登

    アーサー・ディ・リトルにて、中期経営計画、新規事業立案・実行および新会社設立支援、長期ビジョン、M&A戦略・実行、事業デューデリジェンス、営業戦略等の幅広いテーマや企業の支援に従事。

    早稲田大学大学院 機械科学専攻 修了

  • Justin Prescott

    EY Strategy & Consulting における戦略チーム(EY-Parthenon)及び PwC等にて、組織改革、グローバル事業改革PMO、新規事業立案・実行、企業価値評価、Separation、AI導入・活用施策等の幅広いテーマに従事。消費財、メガバンク、金融、テレコム、自動車を始めとする幅広い業界で支援実績を保有。

    Clemson University (South Carolina, USA) 卒業、Nanyang Technological University (シンガポール) MBA、早稲田大学 MBA、日本語能力試験N1級

  • 栗田 隆介

    大学卒業後、本田技研工業株式会社 二輪事業本部にて海外営業として海外事業の企画業務等に従事。その後戦略コンサルティングファームのアーサー・ディ・リトルにて自動車・モビリティ・製造業向けに新規事業立案、M&A戦略の策定支援及び同業界を対象としたPEファンド向けのビジネスデューデリジェンス等への従事を経て現職。
    東北大学経済学部経済学科 卒業
    国際大学大学院国際経営学研究科(MBA) 修了

  • 小山 陽平

    コンサルティングファームにて、金融機関のPMI・システム統合PMOに従事。その後、PEファンド投資先企業を含む建設工具会社2社において、営業、マーケティング、ファイナンス、アフターサービス等を経験し、常務執行役員として全社戦略・マーケティングを管掌。大手コンサルティングファームではパートナーとして、経営戦略・業務改革等を支援。

    国際基督教大学卒業

  • 池内 義崇

    大学卒業後、みずほ銀行に入行。素材業界を中心に営業職やアナリストを経験。その後Deloitte、フロンティア・マネジメント、accentureにて化学企業を中心に新事業開発、財務・事業DD、事業再生、事業戦略・DX戦略立案等のプロジェクトに従事。accentureでは大手財閥系化学メーカーに3年間出向し、DX推進室リードとして戦略策定から実行まで幅広く支援。
     
    滋賀大学 経済学部 経済学科卒

  • 長崎 陽

    A.T.カーニーにて、 中期経営計画策定、新規事業戦略、ビジネスデューデリジェンス、コストソーシングなど、幅広いテーマや企業を支援。また、 PEファンド、建設業界、製造業、製薬会社、サービス産業等、幅広い業界にも精通。

    慶應義塾大学卒業
    企業中間管理職ケアストレスカウンセラー
    /ケアストレスカウンセラー

  • 鐙 崇雅

    EY Strategy&Consultingにおける戦略チーム(EY-Parthenon) 等にて、M&A(BDD)、業務改革・BPR、システム導入PMO等の幅広いテーマに従事。戦略アジェンダに加えリスクトランスフォーメーション・BPOにも知見を有し、元来、日立製作所のSEであった経験も活かし、デジタル関連にも深い知見を保有。総合電機、食品・耐久消費財メーカー、損害保険、総合商社、公共 等、様々な業界のプラクティスを経験。

    慶應義塾大学大学院 理工学研究科
    総合デザイン工学専攻 修了

  • 高橋 暢

    東京海上日動に新卒入社し、その後、デロイトトーマツコンサルティング(モニターデロイト)、A.T.カーニー等を経てカタリスに参画。事業戦略、新規事業開発、 DX/AI戦略、ビジネスデューデリジェンス、オペレーション変革等の幅広いテーマで、保険、消費財、人材、自動車、通信、不動産など様々な業界を支援。

    早稲田大学卒業

  • Saket Sardeshmukh

    過去12年間日本を拠点に、Mitsubishi Materials Corporation、EY Strategy & Consulting、Tata Consultancy Servicesに従事。
    研究開発・生産計画を軸に、DX・組織変革・AI導入など大規模変革プロジェクトを業界横断で支援。また、自動車、航空宇宙、製薬、産業機械等、幅広い業界にも精通。

    Pune University, India
    (Mechanical Engineering)、日本語能力試験N2級

  • 吉川 太清

    三菱UFJリサーチ&コンサルティングにて、マネージャーとして金融業・製造業を中心に、中期経営計画策定や新規事業戦略立案・検証等の成長戦略支援を多数経験。Gr企業シナジーを考慮した子会社の事業戦略や、M&A戦略策定にも知見を有する。前職の日本能率協会コンサルティングでは、製造業のBPR支援や機能戦略策定を経験。

    東京工業大学大学院 社会理工学研究科 社会理工学専攻 修了

  • 伊藤 大輝

    大学卒業後、有限責任監査法人トーマツにて総合商社を中心に複数の法定監査業務に従事。その後、カタリスに参画。
    会計・ファイナンス領域及びM&Aに関するデューデリジェンス・企業価値評価に知見を持つ。

    東京理科大学卒業。公認会計士(試験合格者)

  • 坂梨 龍太

    大学を卒業後、デロイトトーマツコンサルティングにて、営業改革、デジタル基盤構築等の案件に従事し、カタリスに参画。
カタリスでは、PMI、新規事業立案、中長期事業戦略策定~実行、営業改革等の幅広いテーマで企業を伴走支援。

    早稲田大学商学部卒業

  • 矢﨑 誠人

    大学卒業後、日本郵船にて電力向け輸送船事業およびグリーン関連事業に従事。その後、アーサー・ディ・リトル等のコンサルティングファームにて、電力・建設・食品・不動産など多岐にわたる業界向けに事業戦略策定やビジネスデューデリジェンスといった幅広いテーマで企業を支援。

    慶應義塾大学卒業。
    一般社団法人ウイスキー文化研究所認定ウイスキーエキスパート、一般社団法人美術検定協会美術検定2級、Specialty Coffee Association (SCA) Coffee Skills Program – Roasting Intermediate修了。

CONTACT

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プロジェクトのご依頼、提供サービスに関するお問い合わせ、料金のご相談、事業承継のご相談まで、内容を問わずお受けします。