OVERVIEW
こんな課題に
買収したい領域はあるが、候補の探し方が分からない
DDを外部任せにして、買収後に想定外が噴出した
PMIが進まず、シナジーが絵に描いた餅になっている
SCOPE
支援内容
M&A戦略・ソーシング
買収目的を戦略に落とし、ロングリスト作成から候補企業へのアプローチまで実行します。
ビジネスDD
事業の実力とリスクを、現場目線で見極めます。財務・法務DDと連携し、意思決定の材料を揃えます。
PMI伴走
統合初日から現場に入り、シナジーの実現と組織の融和を推進します。
OUTCOME
期待できる効果
高値掴みの回避
現場目線のDDで、価格とリスクの根拠が明確になります。
シナジーの早期実現
PMI初動の90日を設計し、統合の計画倒れを防ぎます。
社内に残るM&A推進力
一連の経験が「型」として社内に蓄積されます。
WHY CATALYS
カタリスが選ばれる理由
買い手・売り手、両方の経験
両側の力学を知っているからこそ、交渉と判断の勘所を外しません。
自らも投資する当事者
事業承継投資を営む私たち自身が、買収と経営の当事者です。
DDからPMIまで同じ顔ぶれ
検討時の仮説が、統合後の実行までそのまま引き継がれます。
FLOW
進め方と期間
STEP 011〜2ヶ月
戦略・候補選定
買収戦略を明確にし、候補企業のロングリストを作成します。
STEP 021〜3ヶ月
DD・交渉
ビジネスDDで実力を見極め、条件交渉を支援します。
STEP 036ヶ月〜
PMI
統合計画を実行し、シナジー実現まで伴走します。
