入社前のキャリア

新卒でDTCにて、大企業に対して、営業管理・顧客管理・マーケティングオートメーションなどのシステムを活用した営業DX戦略策定のプロジェクトに多く従事してきました。

その中で、名だたる大企業の業務を理解し、そのフローを改善・自動化することで効率化・高付加価値化することにやりがいを感じていましたが、システム案件が多いこともあり”経営コンサルタント”としての能力を高めたい自身のキャリア志向とはややズレがあり、より企業の経営判断に近く、事業拡大に寄与できるような仕事がしたいという思いが徐々に募っていました。

新卒で入社してから5年が経過し、マネージャへの昇格が見えてきたタイミングで、自身のこれからのキャリアを考え、システムから経営・戦略へと軸足を移したいと考え、転職活動を始めました。

入社の背景

入社を決めた理由は大きく二つあります。

第一に、信頼できる経営者の近くで働ける点です。

面接で代表2名と話す中で、穏やかな人柄の一方、大きな目標に向けた強い熱量や実現への自信、明確なビジョンを感じました。そのような経営者のもとで、会社が成長していく過程に直接関われる点に強く魅力を覚えました。

第二に、クライアントの成長に寄与しながら、自身の市場価値を高められる環境があると確信したことです。

私は、企業価値を高める力こそ個人の市場価値の源泉だと考えています。カタリスには、ファンド投資先のバリューアップ案件や自社M&Aなど、経営実践に近い経験を積めるフィールドが多くあります。

こうした点から、信頼できる経営者のもと、真に経営を行うコンサルタントを目指せる環境だと判断し、入社を決断しました。

成長実感・成果

入社して約1年ですが、体感では3〜4年分に匹敵する成長を実感しています。

要因は2つあります。

まず案件特性です。戦略案件が中心で、1〜3カ月単位で次々と経験でき、同時アサインも含め1年で約10件を担当しました。振り返りと改善を高速に回せるため、成長速度が圧倒的です。特に原価見える化の案件を2件連続で経験し、1件目は上司のサポート、2件目は自走と理想的なステップを踏めたことで、この領域は自信を持って担当できるようになりました。

もう一点は、成長を阻害するストレスの少なさです。ディレクター以上のレビューは的確かつ建設的で、いわゆる”詰める人”がいません。無駄なストレスがなくスキル向上に集中できており、これは優秀さだけでなく人柄をかなり重視した採用方針によるものと感じています。

カタリスが手掛ける案件の特徴

前職との比較になりますが、少人数で大きな裁量を持てること、そしてピュアな戦略案件が中心であることが大きな特徴だと感じています。

現在は基本2名体制で案件を進めることが多く、上司が複数プロジェクトを抱えていることもあり、資料作成からクライアント対応まで自分が主体となって動く機会が格段に増えました。前職では10名以上の大規模案件も多く、一メンバーとしての役割に留まることが多かったのに対し、今は案件のメイン担当としてプロジェクト全体を推進する経験を積めています。

また、扱うテーマの多くが中期経営計画策定、DD、バリューアップなど純粋な経営・戦略領域であり、システム寄りの案件が多かった前職に比べ、経営コンサルとしての戦闘力を高められる環境に満足しています。

今後カタリスで実現したいこと

カタリスのことが好きな人を社内外に増やしたいです。

会社や個人としての成長や上場などももちろんですが、私が考えるカタリスの最も稀有なポイントは、働いている社員が、自社のことをいい会社だと思えている点です。また、クライアントからも同様のお言葉をいただくことが多々あります。

この実現には、社員（スキル・人柄）、案件・クライアント、仕組み・制度の各要素で、皆がストレスなく納得感を持てる状態が欠かせません。

現状は30人規模で一定実現できている実感がありますが、これを100人規模やそれ以上で実現するのは容易ではないと思っています。

そのため、安定して案件を獲得できる実力をつけること、働きやすい仕組みづくりに関与することを当面の目標とし、社内外から愛される会社づくりに貢献したいと考えています。

※ 内容・所属は取材当時のものです。