人間の価値が、
真に問われる時代へ
AIがあらゆる知的領域を担うようになった今、”頭がいい”だけでは、もはや価値になりません。求められているのは、論理を前提としつつも、人を理解し、動かし、幸福を作る力。つまり、より”人間的”な知性です。
カタリスは、戦略コンサルティング事業を軸に、事業承継という領域にも踏み込み、「企業の知と志を、次の時代へつなぐ」ことに挑んでいます。データとロジックだけでは動かせない”人と文化”にこそ、真の価値があると信じています。
我々は「ブランドマンシップ」「即習進化」「EQ×ロジック」「Giver」、そして「コルチゾールマネジメント」というバリューを掲げています。
「コルチゾール」(※ストレスホルモン)という言葉を社員全員が知っている会社は、おそらく世界でもカタリスだけだと思います。
我々はまだ若い会社ですが、10年後には、日本を代表する存在になることを本気で目指しています。時代が変わるなら、コンサルティングも変わらなければならない。
手段に制限はありません。
カタリスでは、常識に縛られずに挑戦できます。
我々は、変革の”触媒”として、より本質的に価値を創出していきます。
ぜひ、その未来を一緒に作りましょう。
個人と会社の双方で
コンサルをアップデートする
カタリスは経営コンサルであり、新たなことに挑戦するスタートアップです。
コンサルティング事業を主軸にしつつ、従来のコンサルファームのPLビジネスとしての成長の壁を取り払います。PLビジネスでは、創出した利益を”人”の増加に費やし、”人数”をほぼ唯一のレバーにして成長を実現します。構造上、必ずしも付加価値/成長機会の大きくない業務も生まれざるを得ません。
カタリスでは、創出した利益を”投資”するBSビジネスを併せ持つことで、人数に依存しない非連続な企業成長と、新たな事業に伴う個人の成長機会を生み出します。
BSビジネスとして、事業承継型のM&Aを中枢に据えています。日本に300万社超ある中小企業に対して、従来のコンサルではこれまでフィーの観点からリーチできておりませんでした。事業承継を通じ、会社の事業/屋号/従業員を守り、持続的な成長を実現することで新たな価値を生み出します。連続的な事業承継を行うことで、カタリス自身の非連続な成長を生み出します。
もちろん、事業承継以外でもBSビジネスとしてできることは連続的にやっていきます。
従来の経営コンサルの領域の多くは近い将来にAIに取って代わられます。そのような中で、コンサルは組織としても個としても常にアップデートが求められます。
カタリスでは、本質的な課題/論点に対して向き合い、仮説を磨くことのできる良質なプロジェクト機会の場を提供します。これは経営コンサルの価値として残り続けるスキルです。同時に、”ロジック”ばかりの頭でっかちにはならず、”EQ”を大事にし、関係者を巻き込み、クライアントを動かすことを追求します。これはクライアントからの要請がより高まっている提供価値です。
これらを実現するため、”良い人”を集め、助け合い・信頼・心理的安全性を高め、一人一人のパフォーマンスを最大化させる風土・仕組みを作ります。
また、自由かつ高い成長環境、優秀で人の良いメンバーとのつながり、成果を評価する報酬を用意します。
その上で、全員が”幸福”を実現できる組織であり続けることこそがカタリスのKSFです。カタリスに”夢”や”共感”を感じていただけた方、ぜひ一緒にその”夢”を実現させましょう。お待ちしております。
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