入社前のキャリア

前職では、公認会計士として監査法人トーマツに勤務し、消費者サービス～金融など、業界を問わずミドルサイズの上場企業及び非上場企業の監査業務やIPOを目指す企業の監査・支援業務を担当していました。

具体的には、クライアントからの会計論点に関する相談対応をしながら、売上・費用の証票チェック、M&A時の事業計画の検討、株式・固定資産の減損評価、税効果の検討などを実施しており、投資家などが利用する財務諸表に重要な虚偽表示がないか監査手続を実施していました。

IPO関連業務やM&A等一部の監査手続を通して会社の成長場面へ関与していたものの、会計・監査視点での関与だけなく経営視点で会社の成長場面により直接関与したい気持ちが大きくなりコンサルティングファームへの転職を決意しました。

入社の背景

私がこのファームへの入社を決めた理由は、働く環境と目指すビジョンへの共感です。

「コルチゾールマネジメント」に象徴される、メンバー一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境づくりへの姿勢です。この理念は言葉だけでなく、整備された報酬体系や明確な成果評価の仕組みとして実践されており、クライアントへ真に貢献できる基盤が築かれていると感じています。

そして面談や面接を重ねる中で、ファームが目指す方向への共感や出会ったメンバーの皆さんの人柄の良さを感じたことも大きかったです。

この環境で、自分自身も成長しながらクライアントに価値を提供していきたいと考えています。

成長実感・成果

入社してすぐは、前職とは異なる業務の進め方に適応する必要があり、会議で飛び交う用語すらわからない状況でキャッチアップに必死な日々でした。

そうした中で、リーダーによる手厚いOJTと、ファームに蓄積された知見やフレームワークを活用することで、短期間で実務レベルを引き上げることができました。基礎的な分析手法から提案資料の作成まで、クライアントワークに貢献できる領域を広げられていると実感しています。

現在では、プロジェクトにおいて一定の役割を担い、クライアントへ価値を提供できる水準まで成長したと実感しています。

公認会計士からの転職

前職のように会計基準や監査基準といった明確な思考の拠り所がないため、案件の論点を自ら洗い出し、解決策や説明をロジカルに組み立てていくことが必要であるため、転職当初は難しさを感じていました。しかし、逆を言えばそこが面白さであり、やりがいであり、クライアントに対する価値であると考えています。

また、会計の基礎知識やM&Aなどにおける事業計画の検討に関連する経験は、現在の業務に生かされています。

例えば、BDD案件での売上・コスト構造の分析やモデリングの場面では、会計知識や事業計画を検討してきた経験が役立っています。一方、現在の業務の根幹を成すのは論理的思考力やビジネス論点に関する多様な知見であり、日々学習と研鑽を続けています。

今後カタリスで実現したいこと

私の目標は、クライアントの本質的な課題を見極め、戦略立案から実行までを一貫して支援できるコンサルタントになることです。

具体的には、事業戦略の策定支援、中長期経営計画の立案、M&A関連支援や投資先のバリューアップ支援など、クライアントの経営課題に対し、ビジネス戦略と同時に財務・会計の知見も組み合わせつつ価値を提供できるようになりたいと考えています。

AI技術の進化などによりビジネス環境が急速に変化し続ける中、企業には迅速な意思決定と確実な実行が同時に求められています。優れた戦略を描くだけでは不十分であり、クライアントに深く入り込み、実行フェーズまで伴走することで初めて真の成果が生まれます。こうした一貫した支援を通じて、クライアント企業の成長と社会全体への貢献を実現していきたいと考えています。

※ 内容・所属は取材当時のものです。