入社前のキャリア

新卒でAccentureに入社し、SIコンサルとして大型プロジェクトを担当。その後、事業や経営への関心から転職を決意し、KPMGコンサルティングへ移り、通信系クライアントを中心に事業戦略・PMO支援に従事しました。KPMG在職中、経営に関する知識・経験不足に危機感を持ち、早稲田大学経営管理大学院に入学。多様な領域で活躍する同級生との出会いが、今後のキャリアを考える契機となりました。その中で、今後より戦略に軸足を置き、経営者と二人三脚で企業価値を高める存在になりたいと思うように。カタリスに入社する前は、それが実現できる場所がコンサルティングファームなのかPEファンドなのか、事業会社なのか、などを考えつつ転職先を検討しているところでした。

入社の背景

カタリスへの入社を決めた要因は大きく2点あります。1点目は、ただのコンサルファームではなく、事業買収も進め、「当事者になる」ことにチャレンジするという面白さです。AIが発達する中で、「口出しするだけ」のバリューは廃れていく、という感覚はコンサルファームで働く中で日々大きくなっており、自らが事業を運営する側に行き実践知を蓄積するファームは今後非常に強いのではないかと思ったためでした。

2点目は何より、CEOsの人柄と会社の理念に惹かれたことでした。共同創業者の田仲、阿部と話す中で、「コルチゾールマネジメント」を大切にするというカルチャーに強く共感しました。社員の幸せを真剣に考え、実際のアクションや施策に落とすような会社であれば、安心して高いパフォーマンスを出すことに集中できると考えたからです。

成長実感・成果

成長実感は日々感じています。正直、入社前と比較すると、自分の考え切る力や内容を詰め切るという”品質”へのこだわりが圧倒的に薄かったのではないかと反省が多い毎日です。なかでも一番の変化は、カタリスでは「考える」量・質がともに飛躍的に高まったことと思います。当然それは、大枠の戦略構想から資料の細かい修正まであらゆる場面に該当しますが、何より「お客様のことを考える」ことにおいて徹底的に鍛えられていると感じます。また、職位に関係なくメンバー全員が本質的な議論を交わす環境は非常に刺激的で、日々新たな気づきと学びを得ています。

大学院との両立

1で記載の通り、M2の1年間はカタリスで過ごしております。大学院と両立できるかは当初不安でしたが、上長をはじめメンバーの理解が深く、授業で抜けるタイミングや柔軟な働き方への配慮など、非常に感謝しています。もちろんハードな面もありますが、両立があるからこその価値は大きいと感じています。大学院では、同級生や教授とコンサルタントとしてではなくフラットな立場で議論できることが面白く、新鮮な刺激を受けています。また、授業で学んだ観点から改めて目の前の事業課題を見つめ直すことで、思わぬ視点転換が起こることもあります。実務と学びの相互作用が、自身の成長を加速させていると実感しています。

今後カタリスで実現したいこと

今後は経験を積み重ね、事業のバリューアップに挑戦したいと考えています。これまでは、クライアントから切り出された一つの「課題」をどう解決するか、比較的明確な問いに取り組むことがメインでした。一方、バリューアップでは「企業価値」という指標に紐づく多様な課題を自ら見つけ、解いていく総合格闘技が求められます。単一領域の専門性だけでなく、事業全体を俯瞰し本質的な価値創出につながる施策を立案・実行する力をつけ、経営者の右腕として共にバリューアップに取り組めるよう、また、将来的には、自社で買収した企業の経営に携わることも視野に入れながら、いまはまず一つひとつの案件で実践的な経験を積んでいきたいと思います。

※ 内容・所属は取材当時のものです。