新規事業の進め方 アイデア導出フレームワーク <5つのアプローチ>
売り手交渉力の6つの源泉
参入障壁考えるための7つの観点
買い手交渉力の8つの源泉
競争優位を構築する ～模倣困難性の実現
競争優位を構築する ～2つのタイプの差別化
価格感応度の低い8つの顧客特性
新規事業の進め方 ～立案から実行までの全体像
業務効率化・オペレーション最適化
業務プロセスの効率化と改善により、企業運営の最適化を図ります。ITプロジェクトの管理や業務改善を通じて、コスト削減やパフォーマンス向上を支援します。
よくあるお悩み・新規事業を立ち上げたものの、人手が圧倒的に不足している・新規事業のスコープ、役割/責任が不明確であり「ポテンヒット」的なタスク漏れが多発している
よくあるお悩み・市場参入の検討で魅力度/ニーズを調べたいものの、具体的な調査方法が分からない・新事業の事業性(自社が勝てる余地があるのか)が分からない・新たな地
よくあるお悩み・手作業で非効率な業務が多いことは分かっているものの、改善にまで手が回らない・システム導入に向けた検討を任されたものの、どこから手を付けたらよいか分か
