事業戦略検討/実行支援

外資戦略コンサルティングメソッドを持った人材が “貴社社員のように”
経営向けの資料作成や調査・分析を進めていきます。

・経営向けの資料が長い間承認されず、延々と検討を繰り返している
・新たな検討が始まったが、既存事業が忙しく、手が回らない
・M&Aや業務提携に向けて検討を深めたいが、調査・分析出来る人材が不足

多くの企業では重要な意思決定をする際に、十分なデータと分析に基づいて行われます。

一方で、会議の度に「なぜ当社がこの事業を手掛けるのか？」、「他社とはどのように差別化するのか？」、「この数値の蓋然性は？」、「やっぱりあのデータも出して」等、追加の宿題をもらっては回答しての繰り返しで、一向に検討進まないケースが多くみられます。

カタリスでは戦略コンサルティングのノウハウを活用し、「必要な論点の設定」、「承認が得やすいスライド構成作成」、「追加宿題に対する迅速な調査・分析」を提供し、貴社の検討を前に進めます。

(下記は一例であり、貴社の状況に沿って柔軟に対応します)

01	市場・顧客の分析（市場規模試算、重要購買決定要因の調査、アンメットニーズ特定、プロフィットプール分析など）
02	競合・他業界の分析（競合ポジショニング分析、競合や他業界の取り組み・先進事例調査など）
03	自社優位性の分析（自社の強み棚卸し、競合比較での優勢性・課題分析など）
04	買収・提携先の分析・評価（買収・提携先のロングリスト・ショートリスト作成、候補企業の評価、提携先との座組み・ビジネスモデル作成など）
05	事業性・リスクの分析（投資採算性試算、事業リスク分析、撤退条件作成など）
06	実行に向けたプラン・仕組み構築（スケジュール・アクションプラン作成、KPI・モニタリングの仕組み構築、会議体の最適化など）
07	その他各種分析・とりまとめ（上記以外に、状況に応じて流動的な分析、会議体のとりまとめなど）