外資戦略コンサルティングメソッドを持った人材が”貴社社員のように”
投資先のバリューアップに伴走します
よくあるお悩み
・投資先のバリューアップに力を入れていきたいが、量・質ともに適切な人がいない
・PMIの経験やノウハウがない
・随時発生する調査や分析が不十分
サービス概要 ～投資先バリューアップ/PMIの伴走支援～
カタリスは、戦略コンサルティングのメソッドを持った人材が、投資先のバリューアップに伴走します。
戦略・改善施策の策定から、様々な調査分析や資料作成、会議の取りまとめ含め、投資先バリューアップに伴走します
(下記は一例であり、貴社の状況に沿って柔軟に対応します)
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01 |
バリューアップストーリー構築 （EBITDA成長に向けた戦略策定、全社戦略策定など） |
| 02 | ガバナンス体制改革 （管理会計の見える化、組織構造・責任権限範囲の再構築など） |
| 03 | 組織機能の改革 （マーケティング戦略、拡販戦略策定、開発・生産体制の見直しなど） |
| 04 | 間接部門改革 （人事・IT・財務などの間接部門の生産性向上、コスト削減など） |
| 05 | アクションプラン・仕組み構築 （スケジュール・アクションプラン作成、KPI・モニタリングの仕組み構築、会議体の最適化など） |
| 06 | その他各種分析・とりまとめ （上記以外に、状況に応じて流動的な分析、会議体のとりまとめなど） |
