外資戦略コンサルティングメソッドを持った人材が”貴社社員のように”
新規事業の立ち上げに伴走します
よくあるお悩み
・新規事業の方向性が定まったが、量・質ともに適切な人がいない
・既存事業が忙しく、新規事業が片手間になっている
・随時発生する調査や分析が不十分
サービス概要 ～新規事業実行の伴走支援～
新規事業の立ち上げはゼロからのスタートになるため、実行に移していくにはチームを新たに組成し、人材を配属するところから始めなくてはなりません。
一方で、多くの企業ではリソースに制約があり、思うように新規事業に人を割り振れないケースが発生しています。
カタリスは、戦略コンサルティングのメソッドを持った人材が、適切にフレームワークも活用しつつ貴社に伴走し、新規事業を前に進めます。
また、自社だけでは難しい「他社はどんなやり方をしているの？」、「この市場の数量はどの程度なの？」等にもカタリスなら迅速に対応することができます。
本サービスの位置づけ
新規事業検討プロセスのうち「深堀検討/実行準備(パイロットテスト)」「実行」に伴走します。
様々な調査分析や資料作成含め、フレームワークも活用しつつ、貴社の新規事業の実行に伴走します。
(下記は一例であり、貴社の状況に沿って柔軟に対応します)
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01 |
市場・顧客の分析 （市場規模試算、重要購買決定要因の調査、アンメットニーズ特定、プロフィットプール分析など） |
| 02 | 競合・他業界の分析 （競合ポジショニング分析、競合や他業界の取り組み・先進事例調査など） |
| 03 | 自社優位性の分析 （自社の強み棚卸し、競合比較での優勢性・課題分析など） |
| 04 | 買収・提携先の分析・評価 （買収・提携先のロングリスト・ショートリスト作成、候補企業の評価、提携先との座組み・ビジネスモデル作成など） |
| 05 | 事業性・リスクの分析 （投資採算性試算、事業リスク分析、撤退条件作成など） |
| 06 | 実行に向けたプラン・仕組み構築 （スケジュール・アクションプラン作成、KPI・モニタリングの仕組み構築、会議体の最適化など） |
| 07 | その他各種分析・とりまとめ （上記以外に、状況に応じて流動的な分析、会議体のとりまとめなど） |
